工厂成本分析和控制.doc

幻灯片1 JIT ISO TQM IE TPM 7S运动（土壤） 主讲：龚举成 老师 幻灯片2 培训目的 全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心工作 掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具 世界500强公司工厂成本管理经验分享 把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施 学习建立并维护工厂成本控制体系 幻灯片3 第一部分、前言 一、当前企业面临的严峻形势 二、怎样创造利润 三、什么是最具竞争力的工厂 幻灯片4 当前企业的困惑… 现代企业为确保顾客100%满意、必须与时间赛跑、与同行竞争、挑战自己管理极限、转型升级，改善企业体质，打造组织或团队的核心竞争力。 救火式生产\质量不稳定 浪费严重 成本削减 必 须 进 行 成 本 控 制 人民币升值\原材料涨价\ 产品在不断降价！ 1. 多品种 2. 高品质 3. 低价格 4. 短交期 5. 安 全 严格的品 质要求 顾客要求越来越高 品种多、小批量 快交货 人员流动大\劳动力成本上升/ 招工越来越难 福利待遇要提 高工时要缩短 幻灯片5 怎样创造利润 扩大生产规模：高投资带来高风险 提高产品价格：降低产品竞争力 降低员工工资：员工队伍不稳定 降低生产成本：无需投入，回报丰厚 幻灯片6 什么是最具竞争力的工厂 相比它的竞争对手，它的产品必须具备： 最具竞争力的低成本 最可靠并满足不同客户/