中华商务年度绩效考核量表管理序列部总级.docVIP

2006年度绩效考核表（管理序列——部总级） 部门 姓名 工号 职务 考评打分标准及对应级别： 考核得分 M≥100 100M≥90 90M≥75 75M≥60 M60 级别 S卓越 A 优秀 B 良好 C 合格 D需改进 描述 显着超越岗位要求，在各个方面均取得非常突出的业绩。 达到或超过岗位要求，在某些方面取得比较突出的成绩。 达到岗位要求，在某些方面取得稍好于工作要求的成绩。 基本达到岗位要求，既没有突出的成绩，也没有明显的失误。 不能达到预期要求，在某些方面存在明显的失误或不足。 一、能力素质考评 此部分列出此职级岗位4项核心素质，请根据被评人本年工作表现做出评价，并将每个指标打分填入格中。（此项由直接主管填写） 序号 项目 优秀 100M≥90 良好 90M≥75 合格 75M≥60 需改进 M60 1 领导能力 2 战略意识 3 决策能力 4 团队建设能力 本项平均得分： （评分达到90分或低于60分应做举例说明） 能力素质最终