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事业单位工资改革：绩效工资与绩效考核 推荐阅读 绩效考核的方法 1、配对比较法 就某一因素（工作数量、质量等），将所有员工比较因素一一进行比较，胜出者得+，否则得－。最后以得+多少排序。 2、360度考核法 （1）英特尔公司首创 （2）体现民主性 （3）立体化更全面 利：多维度，全面性 公开公平公正 多角度：行政力、 沟通力等 弊：定性而未定量，标准不明确 3、目标管理（MBO）考核法 ⑴来源：杜拉克说“企业的使命和任务，必须转化为目标”。 没有目标的领域的工作，必然被忽视。 ⑵程序：总目标——分目标——评估标准 利：重视民主参与，重视上下沟通，权责利相对称，重视结果 弊：不重视过程，不重视途径与方法，目标难以确定 4、正态分布考核法 ⑴原理：正态分布指事物总是按“两头小，中间大”的规 律分布的。业绩也是这样，两头小，中间大。 ⑵应用：美国通用电气前首席执行官（韦尔奇）把员工之 业绩分为ABC三类（活力曲线） A——20% 提高工资，股票期权、职务奖励 高于B1——2倍 B——70% 提高工资 C——10%