办公室人员绩效考核.docVIP

河南爱民药业办公室人员绩效考核 目的 为加强办公室综合管理，提高工作效率，保证工作质量，强化工作责任，特制订河南爱民药业集团股份有限公司办公室人员绩效考核细则。 范围 本法案适用于集团办公室所有员工的考核 原则 本着公开公平公正的原则，各级管理人员相互监督，不得弄虚作假或徇私舞弊，一旦发现不良动机的行为，对相关人员将严厉处罚。 考核方法 1、综合得分为责任指标得分与加分因素得分之和。 2、考核实行百分制，总分为100分。 3、综合得分与部门奖金额挂钩，即办公室奖金额=综合得分/100*奖金额。 五、责任指标(100分) 1、文件管理及综合档案管理。各部门、车间提交需发文的文件，在次日8点前审稿完毕，每延误一天扣0.5分；接到领导签发后需流转的文稿，当天下发相关部门或车间，每少发一部门(车间)或每超一天，各扣0.5分；收到内部或外部文件，当天应归类登记，少登记一次扣1分；文件按类归档，每发现一次文件无归档或无按类归档，扣0.5分。 2、会议管理。会议通知及时、准确，并告知会议主题，会议每少通知一人扣0.5分，不及时扣0.5分；做好会议记录(会议内容应包括会议议题、决议)，，每少一次记录扣0.5分。 3、督办与催办。在规定时间内监督公司会议决定、领导指示的落实，并对落实情况做书面的反映，无书面反映，扣0.5分；在公司领导规定时间内对交代重大事项进行督办，每超一天，扣1分；对