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绩效考核 被考核人签字：黄俊植 签字日期：2009-12-7 考核人签字： 签字日期 本月绩效与综合水平 本月绩效结束时 一、管理考核（项目完成质量、进度、时间） 分值（80分） 计算方法\考核标准 自评分 主管评分 任务达成情况或进展 1 工 作 任 务 座商定位 50 1、（110%-120%）本项工作完成，并且超出预期的期望 2、（95%-100%）本项工作事项按照完成标准全面、完成 3、（85%-95%）本项工作基本完成；有些小差错。但均被改正 4、（60%-85%）能基本上正确执行本项工作任务；经常犯一些基本常识性的错误，需要直接上级领导才能正确完成 5、（0-60%）不能正确执行工作任务；本项工作事项未得到完整的、没有遗漏的完成。 说明：各项得分= 该项分值*该项考核所得百分比 50 　48 80% 30 　30 　 70% 房产普查 30 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 二、 日常管理和数据质量 分值20分 计算方法\考核标准及说明情况 自评分 主管评分 1 数据质量情况 5分 以质量检查记录为依据，每不达标一次减2分 4.5 4 2 工作工时 5分