绩效考核管理办法(苗).docVIP

绩效考核管理办法 （讨论稿） 第一章 总 则 第一条 为全面了解和评估公司员工的工作绩效，激发个人潜能和工作热情特制定本办法。一致性：在一段连续时间内，考评的内容和标准不能有大的变化，评的方法具有一致性光环效应、偏见等带来的误差考评结果对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开任何人不得将考评结果告诉无关人员 第十二条 开放沟通原则：在整个绩效管理与考核过程中，管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流，考评结果要及时反馈给被考评者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应及时进行沟通。 第十三条 常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评估是管理者重要的管理工作内容，绩效管理工作应成为常规性的管理工作。 第三章 考核的内容 工作业绩：在考核期内完成事先确定的个人工作目标和工作结果的情况，包括日常工作事务和上级主管领导安排的其他工作任务。 条十四条 工作能力：针对被考评人负责或承担的工作目标、任务，所应具备的指挥、管理、协调等方面的能力和专业知识、技术水平，在实际工作中的发挥与运用程度。 第十五条 工作态度：能否以端正、积极的工作态度，热情饱满地投入工作，主动性、创造性地开展工作，完成上级主管领导交办的工作任务，并能承受工作压力。 第十六条 综合素质：自我发展、自我学习的自主意识和自我约束、自我