中层管理人员月度绩效考核办法.docVIP

中层管理人员月度绩效考核办法 为完善公司内部管理体系，充分调动中层管理人员的积极性，提高中层管理人员队伍整体素质，保证公司生产经营目标的实现，结合公司关于中层管理人员考核的实际情况，特制定本办法。 一、被考核人员范围 公司全体正职、副职人员。 二、考核内容 1、 工作业绩考核 指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付的任务中所在地表现出的业绩进行评价。 2、 综合能力考核 指对中层管理人员基本能力、核心能力、特有素质进行综合评议。 3、? 特殊贡献（创新、贡献、亮点工作）考核 指中层管理人员对公司发展的特殊贡献及管理过程中的创新、亮点进行考核（各级考核领导组对被考核者的测评）。 三、考核组成部分 月度绩效考核成绩=部门月度绩效成绩×60%+月度评议成绩×30%+特殊贡献（创新、贡献、亮点工作）考核分（范围为0—10分）。 其中：月度评议成绩=直接主管评分×50%+部门员工评分×50%。 注：副职的直接主管为正职，正职的直接主管为分管经理。 特殊贡献（创新、贡献、亮点工作）考核分是考核领导组根据被考核者的工作表现酌情进行加减分。 四、考核流程 五、考核等级 A级（优秀级）90—100分 工作成绩优异，对公司有突出贡献者； B级（良好级）80—90分　 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出； ? C级（合格级）70