绩效考核步骤.docVIP

绩效考核实施方案 第1步：《部门考核计分卡》和《员工绩效考核量表》的确定： 1°每季度开始前3个工作日，薪酬考核委员会指导各分管副总经理或总监与各部门面谈沟通填写《部门考核计分卡》，确定考核指标的目标值和权重； 2°每季度前的一个工作日，各部门经理根据《部门考核计分卡》与本部门员工沟通填写《员工绩效考核量表》； 3°每个绩效考核期开始的第一个工作日，考核人将《部门考核计分卡》和《员工绩效考核量表》交人力资源部备案。 第2步：下季度的第1个工作日开始进入考核期，考核期为10个工作日： 1°考核开始后第1个工作日到第6个工作日，人力资源部负责组织可提供指标所需考核信息的部门和职位，向考核人提供客观数据； 2°考核开始后的第2 个工作日，人力资源部发放相应的考核表格，考核人根据各项指标进行评分。 第3步：考核表格的回收、整理和结果审批： 1°考核开始后的第6个工作日结束前，考核人将所有考核表格提交人力资源部：第3个工作日的10：00前将《部门考核计分卡》提交人力资源部，在第6个工作日结束前，将《员工绩效考核量表》提交人力资源部； 2°考核表格中数据的审核、统计，并填写相应的汇总表，并协同相关的原始表单提交总经理：其中《部门考核计分卡》的整理和提交工作在考核开始后的第4个工作日开始前完成，《员工绩效考核量表》则在第8个工作日开始前完成； 3°考核开始后的第9个工作日结束前，总经理审批考核结