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公司绩效管理办法 第章 绩效实施与管理 绩效执行 月度工作计划，对当月工作完成情况分析总结，对发现问题的提出改进措施。 执行汇报 需要定期和不定期上报绩效执行情况，上月工作完成情况及本月工作计划，不定期汇报指出现重大问题的事项，需要提请公司领导决策。 执行监控 执行监控人力资源部组成； 人力资源部收集与分析考核数据绩效管理过程发现问题的，给与合理解释，需要改正的，提起分管领导组织相关部门寻求改正办法，以确保部门工作按时完成； 第章 绩效考核 考核周期 绩效考核采取度综合考核 月度考核 绩效指标见《》考核时间为月号至次月号 考核组织 1、人力资源部于月1号前提请数据提供部门按要求提供绩效考核数据 2、数据提供部门提供的数据分定量数据定量数据提供原始数据3、人力资源部于号前完成绩效考核指标的计算和评分； （四）考核得分 综合考评得分=各指标得分合计《》 第章 绩效反馈 绩效反馈 考核结束后日内，人力资源部将考核结果反馈给部门负责人，并针对部门的不足，提出今后工作的改进意见；（参见附表） 对绩考核结果有疑义的，自反馈之日起个工作日内可向人力资源部提出申诉，由考核对申诉做出书面反馈意见。 绩效总结 考核指标不理想的，人力资源部提请相关部门提出整改方案，部门负责人接收反馈之日起3个工作日内提出整改措施和实施计划，反馈给人力资源部 2.人力资源部上报考核领导部据此检查整改措施是否得到执行