个人绩效考核实施细则.docVIP

XXXX集团 个人绩效考核实施细则 第一条 目的 为了进一步建立和完善本公司的绩效考核体系和激励约束机制，对公司员工价值创造过程及结果进行评价，并通过此评价合理地进行价值分配、促进员工与公司共同发展，依据集团公司《绩效管理制度》和《个人绩效考核办法》，制订本实施细则。 原则 坚持公平、公正的原则，依据价值创造的结果和价值创造过程中的表现，实现员工的薪酬、效益分配、职位升降与考核结果紧密结合。 组织领导 公司绩效组 公司设立绩效组，由公司总经理兼任组长，公司副总经理、总经理助理、各部门负责人为组员。 绩效组的职责： 制订公司绩效考核管理实施细则； 对公司年度绩效（KPI指标）计划提出建议； 分解公司年度绩效（KPI）考核指标至各部门； 审议公司绩效自评考核结果； 审议并决定公司部门及其负责人绩效考核结果与应用； 受理公司主管（含）以下员工个人绩效投诉； 审议或决定本公司绩效管理的其他重要事项。 公司总经理、绩效组组长的职责： 召集并主持公司绩效组会议； 对绩效组审议事项作出决定； 批准部门负责人以上管理人员的月度工作绩效计划和绩效分数； 审批公司绩效、个人绩效上报材料。 办公室： 公司绩效管理工作的主管部门 拟订公司绩效管理实施细则草案； 拟订公司个人绩效考核工作的计划和安排； 计算全体员工的年度绩效分并汇编、送审、上报绩效考核材料； 绩效组交办的其他工作。 公司