值长绩效考核方案.docVIP

值长绩效考核方案 一、管理组织机构图 二、岗位职责 1、认真贯彻执行总公司及热电厂的各项方针政策，根据本值的实际情况创造性地开展工作。 2、根据生技科下达的与月度生产计划，结合生产实际情况，制订本值月度生产计划及实施措施，为本值工作提供依据。 3、值长是当值生产运行的总负责人，对安全、产量、消耗负总责，要求值长熟悉全厂工艺流程、各种装置生产能力及运行状况、工艺指标控制范围、安全技术规程，在值班期间按规程全面领导各车间生产。 4、抓好生产过程的质量控制工作，确保稳定、安全经济运行，杜绝跑冒滴漏等各方面流失，降低生产成本。 5、值长要加强重点设备巡回检查，了解关键设备当前生产运行状况及各项工艺指标执行情况，以便采取适合本值运行的方式，保证正常生产。 6、不定期进行现场监督指导，掌握各车间生产动态，做到情况明确，调度科学，处理果断；及时向领导汇报本值工作及所属员工的思想动态，为领导决策提供依据，并听取领导对工作的指示。 7、依据国家安全法规与企内安全制度抓好生产安全工作，及时对生产各环节的安全进行检查；对出现的异常现象及时调整、处理，严格执行操作规程、“两票三制”；抓好压力容器，有毒及腐蚀物质的管理，确保安全生产。 8、调动本值广大管理人员与技术人员的积极性，广泛开展管理创新、技术革新、合理化建议活动，全面提高热电厂的技术水平与管理