HR07绩效考核细则.docVIP

后勤绩效考核细则（试行） 1，目的：为加强后勤各项工作的管理；明确工作责任；对各项工作计划完成情况适时做出客观全面的评估；改进工作方法，提高工作效率，制定本考核细则。 2，考核组织形式：月度考核、季度考核、年度考核。 3，考核工作组成员：由生产副总经理；人事、市场、质检、财务部门负责人组成考核工作组。 4，月度考核：考核结果以单项计分表述，各单项分合计为月度考核结果。（满分100分）。 4．1，日常管理（共四个单项，每项满分5分） 4．1．1，考勤管理：员工无旷工、迟到、早退现象，出勤记录真实，外出登记，病事假单填写完整。 4．1．2，形象仪表：员工着装整洁干净，胸牌佩戴整齐、无污损，行为得体，举止礼貌，与同事团结协作。 4．1．3，卫生环境：个人卫生、办公及环境卫生良好，物品摆放有序。 4．1．4，协调工作：上传下达，邮件按时传递；工作日清表填写内容翔实；表述规范、准确；处理问题公平公正，无投诉。 4．2，重大事项（共三个单项，每项满分10分） 4．2．1，建立生产/工作档案，严格按照流程开展工作，工作衔接无投诉、无违反工作纪律情况。 4．2．2，对生产工具、设施、设备、化验仪器、车辆等公司财物，适时维护，能够确保各项生产流程的正常进行。备用设备定期维护，并建立维护巡查记录，确保急需能用。 4．2．3，各工作面相关的灾害性突发事件预防预案完整可行；现场处治措施及时、得当；实施有效