绩效考核办法统一暂行规定.docVIP

绩效考核办法统一暂行规定 注：以下规定适用于公司郑州地产项目各部门（郑州营销管理中心案场、城源、物业公司、外地项目及业务分公司除外），如与考核部门所制定办法有冲突之处，均按本规定执行。 一、考核目的： 1、通过绩效考核实施目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成； 2、规范员工行为、激励员工并将其行为引向公司的总体目标,形成内部竞争机制； 3、评定员工业绩，奖勤罚懒,同时促进管理者与员工之间的沟通与交流，提高工作效率。 二、适用范围 公司主管级别及以下员工（试用期员工、实习生不参与考核） 三、相关制度：《公司奖惩制度》 四、考核原则 1、保证考核的客观、公平、公正、公开的原则，肯定大多数员工、奖励工作表现良好和优秀的员工、激励落后员工进步； 2、以月完成工作计划任务及事实结果为依据来进行评价； 3、保证考核的可操作性，考核目标业绩和素质并重； 4、考核指标突出重点，和公司目标一致。 五、考核周期与时间 月度考核：每个自然月，评估、最终分数核定时间为次月8日前。 六、职 责 分 工 1、部门经理根据本部门月度工作任务，给员工分配定性或定量的工作任务，形成员工月度工作计划。明确员工月度工作任务要求（包括部门经理临时安排的工作），作为月度工作考核的依据。 2、各部门经理（各评估者）必须把绩效管理作为管理过程中的重要组成部分，有效利用绩效管理，提升自己的管理水平与管理效果。 在绩效管理