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生产部经理岗位绩效考核约定书 考评项目 考评指标（KPI） 计算方法 权重 考评标准 数据来源 公司综合 业绩 （20%） 销售完成率销售完成 生产产值完成率 部门业绩 （50%） 生产计划达成率(交期达成率) 准时完成批次/计划完成批次 5 每增(减)1%,评分增 (减) 0.5分 人均生产产值 装配车间完成产值/生产人数 5 每增(减)1台,评分增 (减) 0.5分 物料利用率 实际消耗物料/物料消耗定额 3 每增(减)1%,评分增 (减) 0.5分 生产关键人员流失率 关键人员流失人数/车间总人数 3 每增(减)1%,评分增 (减) 0.5分 各车间生产产品一次交验合格率 一次交检合格数/送检验数 3 每增(减)1%,评分增 (减) 0.5分 各车间完工产品抽检批次合格率 合格批次/检验批次 3 每增(减)1%,评分增 (减) 0.5分 质量事故发生次数 简单加权 3 每次扣0.5分，扣完为止 质量问题用户投诉次数 简单加权 3 每次扣0.5分，扣完为止 客户投诉问题处理的及时性 简单加权 3 不及时的话，每次扣0.5分，扣完为止 现场管理综合评分≥80分 简单加权 3 每增(减)2分,评分增 (减) 0.5分 污染物排放达标 简单加权 5 每次扣2.5分，扣完为止 重大安全事故次数 简单加权 5 每次扣2