考核——市场营销规划咨询项目.pptVIP

管理咨询期末考核实战模拟：市场营销规划咨询项目 背景：新成立的高新技术企业 产品：数码录音机－可将声音转化成文字 要求： 运营资本：1000万元 生产成本： 300元/台委托 全国市场1年市场营销规划 说明：长期经营，但是只要求做第一年营销计划。 市场调研计划：在哪里调查？调查哪些人？调查哪些方面？ SWOT分析：分析环境的机会和威胁，竞争的优势和劣势。 STP—市场细分(Segmenting)、选择目标市场(Targeting)和产品定位(Positioning)：对目标市场进行细分，对每个细分市场进行描述性分析；选择你要到达的目标市场，并说明理由；针对于市场上的消费者需求进行产品定位，并确定定位语。 确定市场营销目标：确定你一年内准备做到的市场目标。 5. 规划营销战略：确定整体的营销思路和策略，并用一句话说明。 6.设计产品：设计产品和附加产品的类别，设计产品的功能和外观；设计品牌名称。 7.定价：确定产品价格，包括渠道价格和零售价。 8.渠道规划：设定渠道，规划渠道商业政策。 9.促销方案：设计促销组合，做一个电视广告脚本设计和一个报刊广告文案。（选做） 10.营销计划：制定渠道招商与终端推广计划；分阶段广告与促销计划；分季度分区域分产品销售计划；分季度财务计划（含销售额、回款额、费用支出、现金流测算，年末利润）。 要求： 每人独立完成一份咨询报告word、ppt各一份