绩效考核实施细则(中基层).docVIP

中基层生产管理绩效制度 一、考核目的 为有效导入绩效考核机制,建立公司岗位任职评价体系，提高部门的工作效率，健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展，特制订本绩效考核管理制度。 二、考核范围 本考核制度适合公司生产部门中基层管理人员的工作能力、工作业绩、工作态度的考核。 三、考核小组的设置 在总经理领导下，由高层管理人员组成的绩效考核小组，其主要职责是协助总经理检查、督促、指导实施完成本考核。具体人员为总经理、生产部主管、人事部主管。 四、考核的分工 总经办负责对监督其公平公正性并处理员工投诉，初步审核考核结果，以及改进本制度，生产经理统计相关数据进行初步考核评分以及绩效沟通。总经理审核考核结果。 五、考核指标要求及实施细则 1、考核指标 序号 指标内容 主任权重 工段长权重 班长权重 评分方法 1 原材料、水、电、煤、气及各种辅料的成本消耗控制 15 15 15 每超过单项定额消耗标准的扣除7.5分，扣完不计分。 2 员工、同事、领导三者的满意度 8 8 8 所辖员工及其同事每出现一起投诉，事实证明工作存在问题的扣除5分，2次以上的不计分. 3 员工流失率 5 5 5 所辖员工非正常流动1人扣5分，扣完不计分。 4 现场管理合格率 12 14 15 非自检每检查出一起员工违纪、现场管理混乱扣5分。工段长加2倍，班长加3倍，扣完不计分 5 安全工作达标率 10 1