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绩效考核管理制度 （引言：绩效考核是绩效管理的一部分，公司采用关键绩效指标和全方位考核相结合的方式，以便为公司下一步实行绩效管理奠定基础 ） 1目的 公开、公平、公正、客观地分析和评价员工的工作态度、能力及工作业绩等，为薪酬管理、奖励机制、合理配置人力资源及员工培训提供依据，保证公司经营目标的实现。 2 适用范围员工绩效考核工作由部统一组织归口管理各部门具体实施季度考核公司为特别事件可以举行不定期专项考核。考核职责和工作任务（目标）为基本依据 总经理及主管领导 年度 公司发展战略、经营目标 、年度计划的完成情况 部门经理 季度+年度 工作业绩、部门工作绩效及工作能力、工作态度等 普通员工 月度 工作任务、工作能力、工作态度等 5.1对主管领导的考核 5.1.1考核者：总经理负责 5.1.2考核周期：年度考核 5.1.3考核内容（暂略） 5.1.1考核办法（暂略） 5.2对中层人员的考核（部门经理、项目经理） 5.2.1考核者：主管领导和综合管理部 5.2.2考核周期：季度考核和年度考核 5.2.3考核内容 5.2.3.1季度考核 a） 工作业绩考核（占绩效考核权重80%）：各级管理者对其下属员工的工作完成情况进行定量和定性评价，根据计划目标去衡量实际工作成果，业绩考核结果反映了被考核者在该期间对企业的贡献度