公司绩效考核与薪酬管理办法.docVIP

公司绩效考核与薪酬管理办法 制定/修订时间 制定/修订部门 协签部门 批准 2012年3月1日 行政部 评估目的 公司通过对员工的工作能力、素质、业绩等情况进行定期、公正的评价，以确保公司整体经营能力的持续提高。另一方面，公司也将把这一评价结果作为员工的工资、职务调动及教育培训等的依据。 评估内容及方法 评估周期与时间 每年12月份对员工一年来的工作表现进行评估，评估结果将作为年底奖金发放比率及员工下一年调薪的参考依据； b、 评估程序 在每年12月初由行政部统一向各部门发放员工考评表格。首先由各部门总监对其部门员工（未过试用期员工不能参加评估）按照考评表格内容进行评分和级别评估；部门内评估结束后，由行政部汇总到总经理处，再由总经理根据员工一年来的整体表现进行综合考虑，确定最终的评分和级别评估。 绩效考核的分布比率 考核各职级的分布比率如下表： 区分 S A B C/D Guideline 10% 40% 45% 5% ※此评估需考虑本公司在职时间，本公司在职工龄不足8个月者，最高可评为A级 工资的调整 a、公司根据经营状况对在职员工的工资原则上每年调整一次，调整时间为每年的12月份，调整方案逐级审批后，交由公司双方股东核准，经核准后在次年1月份计算工资时做出调整； b、工资调整