信息服务管理中心绩效工资考核办法.docVIP

信息服务管理中心绩效工资考核办法 根据市人民政府《关于印发事业单位绩效工资实施方案的通知》要求，为规范信息服务管理中心绩效工资分配工作，充分调动中心工作人员的工作积极性，推动中心的健康发展，结合实际，特制定本办法。、信息服务管理中心所有职工。 、考核原则 工作表现 四、考核内容： 考核包括日常工作表现、工作业绩和年度考核三项内容。 （一）日常工作表现。包括遵章守纪、日常出勤、工作态度等方面，该项占40%； （二）工作业绩。指对所承担或领导指派工作的完成情况，包括工作完成的效率、结果、成绩等，该项占40%； （三）年度考核结果。根据人事部门和社区建设管理办公室年度考核细则进行，该项占20%。 （四）考核等次划分。考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。考核成绩在90分（含90分）以上者，为优秀等次，领取100%的绩效工资；80分—89分为良好等次，领取90%的绩效工资；70分—79分为合格等次，领取80%的绩效工资；70分以下为不合格等次，绩效工资取消。具体评分标准详见附件1。 五、考核结果反馈 如对考核结果有异议可以向中心提出申诉，进行复议，复议决定的结果即为最后核定的考核结果。 信息服务管理中心 2012年7月13日 扣分标准 备注 工作表现（40分） 迟到、早退、脱岗、串岗 1分/次 事假 1分/天 上班时间从事与本岗无关的事情、玩游戏、看电影 1分/次