南大绩效考核管理制度.docVIP

绩效考核管理制度（草案） 目的 为充分调动员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。 二、考核对象 本规定适用于公司所有被考核员工（一线员工或其它人员由所属部门主管考核）。 三、考核内容和方式 （一）考核时间：月度考核时间为本月月未至次月3日，年度考核时间为次年的元月3日～5日是，若逢节假日，依次顺延。 （二）考核内容：见《员工绩效考核表》。 （三）考核方式： 为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效控制考核评估尺度，确保绩效考核的客观公正。 考核管理小组成员：总经理、副总、管代、各部门负责人；行政人事部负责全公司绩效评估工作的组织、实施、协调以及制度的解释和处理 四、绩效考核的基本原则： 1、实行分级考核，一级考核一级，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： ①公司总经理考核副总经理、管代 ②公司副总经理、管代考核部门负责人及分管部门 ③部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定 2、坚持公开、公平、公正的原则 3、以岗位职责为主要考核依据，在工作目标的设置上尽可能量化，不能量化的也要