日成公司绩效管理制度及考核实施细则.docVIP

浙江日成模具有限公司 绩效管理制度及考核实施细则 目的： 为完善公司绩效管理制度,建立公司岗位任职评价体系，优化部门、员工的效率和产能，健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展，顺利实现公司整体目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。特制订本绩效管理制度及考核实施细则。 　　本制度主要采用目标绩效管理的模式，通过对公司、部门年、月的目标任务设定、分解和落实，注重目标任务的过程管理，上下级员工的工作沟通和工作方法不断改进，从而激发员工的工作潜能，提高部门工作业绩，推动公司发展。 范围： 本制度适合公司各部门员工、中层管理人员及车间一般管理人员的工作能力、工作业绩、工作态度的考核。 内容： 一、本制度包括绩效考核、绩效沟通、培训等内容。 二、绩效考核组的设置及资料数据提供 1、在董事长领导下，由总经理、副总、企管部长组成的公司绩效考核组，其主要职责是协助董事长检查、督促、指导实施完成本考核。 2、公司企管部具体负责绩效考核工作的资料收集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申述工作。 3、各部门除按部门职责做好相关统计资料外，还应提供以下《考评依据汇总表》。 序 项目 提供资料部门 计算方法 1 员工流动率 企管部 月内员工离职人数/月内员工总人数 2 组织员工培训\通知 企管部、各部门 是否按通知组织参加培训或向下属宣导 3 出勤率 企管部 实际出勤天数/应出勤天数 4 遵规守纪