行政事务部绩效考核实施细则.docVIP

绩效考核实施细则 考核 部门 考核归类 考核项目 考核内容 考核标准 适用单位 总经理 工作部 基础管理 会议管理 按会议要求，做好会议组织工作，并对各单位参会情况进行评价考核。 1、会议迟到、早退每人次扣2分，旷会每人次扣5分，会议组织纪律差扣10分，没按要求组织参加会议扣20分。 2、不按要求签到每次扣2分。 3、手机响铃每次扣2分。 集团属各部门、各企业 值班管理 每周组织检查一次各单位值班情况，节假日期间需每天检查，并进行评价考核。 1、值班电话响两次无人接听，视为值班人员脱岗，每次扣2分。 2、不按集团要求值班每次扣5分，不签到每次扣2分。 3、值班人员联系不上，或不在现场扣10分。 4、所有中层以上人员手机24小时开机，关机一次扣2分，联系不上扣5分，产生重大影响扣10分。 集团属各部门、各企业 总经理工作部 基础管理 厂务公开 每月对各企业厂务公开工作检查考核评价一次。 各企业应按照集团规定做好厂务公开工作，未设立公开专栏扣10分，公开栏内容不及时更新每次扣10分，公开项目不齐全扣5分，其他不符合标准要求，每项扣2分。 集团属各部门、各企业 宣传管理 做好板报、橱窗、条幅、今日伊电、网站等宣传阵地的管理工作，搞好集团中心任务的宣传工作。 1、每月对各单位对今日伊电投稿检查评比一次，前两名奖5分、3分，两后名分别扣5分、3分。没有规定完成稿件投稿任务，每