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部门绩效考核标准与评分细则 （非生产部门） 一 目的： 为了及时客观对各部门整体工作业绩予以评价，并对各岗位员工工作业绩作出考评，特制定本绩效考核标准与评分细则。 二 考核说明： 3.1﹑主要从工作业绩、部门配合、个人工作态度进行考核﹐时间以每个月为期限。 3.2﹑提供数据部门须在每月3日前把上月数据交到行政部﹐如遇节假日顺延(未及时提供数据部门﹐其部门工资将延迟至次月一并发放)。 三 考核流程： 第一步：以部门为单位进行考评，分为：行政部 品控部 财务部 设计部 采购部（ 行政部安防中心独立考评、财务部仓储中心独立考评） 第二步：针对个人进行考评：个人成绩=部门成绩×50% + 上级评价得分×50% + 个人量化得分 四 部门整体考核指标为六项：1.部门自评 2.上级评价（含高二级评价）得分 3.部门协作性得分 4.部门6S得分 5.关键绩效指标得分（负分项） 4.1、各考核指标权重：部门自评20%，上级评价50%，部门协作性20%，部门6S 10%。 4.2、部分得分=自评×20% + 上级评价×50% + 协作性×20% + 6S得分×10% + 关键绩效指标得分 4.3、部门自评与上级评价：依照附表一《绩效评价表01》进行评价。部门自评应依据本部门实际工作完成情况进行评价，上级评价应客观、公正。 4.4、部门协作性：相关部门之间相互