哈尔滨工业投资集团职工医院绩效管理考核体系.docVIP

哈尔滨工业投资集团职工医院绩效管理考核? (一)工资分配部分 一．薪酬分为三部分打破原有的分配方式，要体现多劳多得，按劳分配奖勤罚懒的原则。 1、基础工资70%为固定部分 2、绩效工资30%：完成指标后获得； 2、奖金：科室超额完成当月任务时，超额部分按照40%比例奖励给科室上不封顶。 各科室要本着绩效与公平兼顾的原则进行二次分配，绩效工资与奖金不允许 搞平均主义，向高科技，高风险，高奉献倾斜。 二、医院的经济收入来源（在当前环境医院的收入来源比较单一） 1、门诊，住院及社区患者来就诊的收入 2、医院开展健康体检的收入 三、医院的基础支出（医院每日必需的支出用以维持医院日常经营） 1、 人员薪酬 包含人员工资，五险一金，包烧费，差旅费，误餐费，交通费，加班费。 2、各科室使用的耗材。 包括科室内从医院领取使用的各种办公物品消耗，耗材，一次性材料等； 3、水费，电费，采暖费，房屋使用办公费等费用； 4、房屋折旧，设备折旧，设备维修，房屋维修，设施维修维护；（由于医院现在正处于负债亏损运行条件下，所以本条暂时不进入成本核算，待到医院经营好转时再进入成本核算） 5、行政日常支出。 四、科室收