绩效考核细则(试行).docVIP

绩效考核实施细则（试行） 为使员工考核有据可依，为公司人力资源的开发与规划提供合理的依据，特制定本细则。 人力资源部负责本细则的实施和管理。 一、考核形式 公司员工考核分为三种形式：试用（见习）转正考核和转岗考核以及日常考核。 1、试用（见习）期转正考核： 新入公司员工依据劳动合同期限约定试用期，试用期间应对试用人员进行试用期考核。试用员工试用期满后由人力资源部组织试用员工所在部门负责人对其进行试用期考核，并填写《新员工转正考核表》。员工考核结果为需要延长、缩短试用时间或辞退等的基层意见，应在考核记录表中详细注明具体事实情节，经试用部门主管领导审核后，报人力资源部，由人力资源部提出结论性意见，经主管人力资源的领导审批后，由人力资源部组织实施并备案。 2、员工转岗考核： 员工在确定调整岗位后，人力资源部下发《工作调动通知书》，并进行转岗培训，继而会同部门经理对转岗人员进行职业道德、专业知识、规章制度以及操作能力和工作质量的考核。考核结果合格后方可进入新工作岗位。 3、员工日常绩效考核： ⑴ 各部门领导对所属员工日常表现：岗位职责、工作态度、工作效率、工作业绩、协调组织能力、管理与专业技能、学识和日常出勤等情况随时考核。对出勤情况、特殊功过者，应随时根据有关程序报请奖惩。 ⑵ 各部门经理要配合人力资源部考勤员，对于员工日常假勤、奖惩情况要及时、准确、详实的核准、上报，作为日常考核的