房地产绩效考核.docVIP

地产公司绩效考核制度 1．总则 1．1绩效考核是现代企业的一种高效管理工具。企业的整体营运绩效，与公司战略规划、目标设定密不可分，具体的表现与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效的评价和保持对员工意见的有效回馈，企业才能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队。 1．2绩效考核不是领导对员工挥舞的“大棒”，也不是无原则“和稀泥”。考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处和短处，以使员工扬长避短，有所改进，不断提高。 1．3绩效考核作为人力资源管理的一个方面，它的顺利进行离不开公司整体人力资源管理架构的建立和机制的完善。因此必须从整体战略的高度来构筑整个人力资源管理的大厦，让绩效考核与人力资源管理的其它环节相互联结、相互促进。 1．4要真正把绩效考核落到实处，因此必须要有系统的眼光和思维，同时又要敢于迈开步伐，在实施绩效考核的过程中适时推动组织的变革，把公司塑造为一个具有现代意识观念和行为模式的成长型企业。 2．目的与用途： 2．1公司实施绩效考核的目的： 2．1．1激励员工：通过奖优惩劣，使员工保持积极的态度，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。 2．1．2吸引和保留人才：贯彻“绩优薪给”的理念，刺激人才的报酬需要与成就感，使优秀人才愿意在公司继续发展。 2．1．3发展和培训员工：提供具体