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以新力达绩效体系看如何考核 新力达（化名）是东北一家事保健品生产的公司，案例部分取自公司于2004年年初制定的业务人员绩效考核方案。若据此考核，新力达能够得到一个理想的结果吗？ 区域经理薪资及绩效考核标准 1.底薪x元／月（全勤情况下发放）。 2.业务提成按实际销售回款额提2％，新开发的客户前6个月内提4％，业务提成的70％当月发，30％年底考核后发。 月销售额不得低于标准销售额，低于标准的50％无提成，底薪减半，低于标准但高于标准的50％，提成及底薪按实际销售回款额占标准销售额的比例发放。具体地区及标准如下：（1）特类地区（京、沪、粤、江、浙、闽、鲁）月销售回款额不得低于20万元。低于10万元无提成，底薪减半，10万～20万元，提成及底薪按销售回款额占20万元的比例发放。 （2）重点地区（辽、豫、津）月销售回款额不得低于1 5万元。低于6万元无提成，底薪减半，6万～1 5万元，提成及底薪按销售回款额占15万元的比例发放。 （3）次重点地区（鄂、冀、黑）月销售回款额不得低于10万元，低于5万元无提成，底薪减半，5万～10万元，提成及底薪按销售回款额占10万元的比例发放。 （4）一般地区（川、陕、湘、云、贵、渝、甘、青、赣、宁、蒙、吉等）月销售回款额不得低于7万元，低于3.5万元无提成，底薪减半，3.5万～7万元，提成及底薪按