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部门科员绩效考核方案 绩效考核 考核项目 分值 考核内容 扣分项/每分值10元 考核人 月度工作任务完成率 40 考核月度本职工作完成情况 未完成一项扣2分 部门负责人 日常内部管理 20 按各部门内部职责分工考核 未完成一项扣2分 部门负责人 管理改进提议或合理化建议 10 每月一项提议 未完成一项扣2分，多一项加2分 总经办 出勤率 10 按公司出勤制度考核 迟到早退累计五次以上，每一次扣1分。旷工一日扣2分。 总经办 临时性任务 10 总经理发布，在规定时间内完成。 未按时完成扣2分，当月未完成扣5分。 分管领导 信息化办公 10 上传下达、部门沟通使用信息化手段 未使用电脑网络完成信息传送，每次扣1分，信息发布不及时每次扣1分。 总经办 　 100 　 　 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作