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综合部绩效考核表 项目 标 准分 考核内容 评分标准 周期 得分 指标管理 10分 5 办公费控制 办公费控制在算预内，无办公用品台帐扣2分，办公用品购买没有审批每次扣2分。 不定期 5 业务接待费控制 业务接待费控制在预算内，执行公司接待标准。标准超标一次扣2分。 日常工作管理 30分 4 考勤上报 每月1号之前考勤表核对后发主管领导审核后报财务经营部，不能按时完成扣4分 月度 4 每月生活费核对 每月1号之前核对生活费用，确认签字后交财务经营部办理付款手续。生活费用记录或对账出现失误的，以及不按时完成的扣4分。 6 周、月、季生产会议组织 组织召开周、月、季、年度会议并向公司各单位及集团公司及时上报会议资料，会议开完后，在4小时内上报会议纪要。不能按时完成的每次扣3分。 2 工会工作 每月组织开展一次工会活动。 未组织开展扣2分。 6 接待工作 有接待任务时需要部门经理、主管领导签字认可的接待审批单，无接待审批扣2分，因任何问题延误接待或接待工作没有到位，每次扣3分 2 住宿、飞机票预订 订房及飞机票出现失误，每次扣2分。 6 车辆管理 车辆实行“三交”安全管理，每日准时缴纳车辆钥匙，未“三交”要说明原因，无故没有收缴，每次扣2分，做好车辆管理和调配，不能按时出车每次扣2分。每周未对司机进行安全教育的扣2分；