原创力文档- 15
- 0
- 约1.21万字
- 约 14页
- 2017-08-26 发布于湖南
- 举报
生产部管理人员绩效考核办法
公司计划用3个月的时间，充分利用公司各种资源，调动各方面人员的工作积极性和创新热情，齐心协力，用心工作，彻底扭转公司管理不规范、经营效益指标低下的不利局面。
为了迅速改变生产管理系统的管理不规范和生产效率低、能耗高、现场管理混乱的现状，从调动生产车间主任及以上管理人员工作积极性为切入点，公司设立管理人员阶段（3--6个月）岗位绩效考核工资，具体标准及考核办法：
1 岗位绩效考核工资标准：
1.1 一级： 800元/月（考核办法附后）
1.2 二级： 600元/月（考核办法附后）
1.3 三级： 400元/月（考核办法附后）
2 岗位绩效考核工资考核标准：
2.1 实行百分考核制：
2.1.1 岗位（主管）经济技术指标达标： 50分
2.1.2 岗位（主管）阶段管理目标指标达标： 30分
2.1.3 岗位（主管）现场管理指标达标： 20分
2.2 考核等级标准：
2.2.1 一级 岗位实际考核得分〉 85分
2.2.2 二级 岗位实际考核得分〉 75分
2.2.3 三级 岗位实际
文档评论（0）