绩效考核及奖金分配方案(试行).docVIP

电气车间绩效考核及奖金分配方案（试行） ?充分调动积极性，提高工的及奖金分配 一、 根据公司管理精神，结合生产实际情况，特制定本方案二、 制定本方案的目的和意义为了有效地推动各项工作的顺利开展使全体员工团结一心，精诚与共，三、本方案制定实施的基本原则1、依实修正，与时俱进2、公平、公正、公开、合理、科学3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向倾斜4、充分调动员工的工作积极性?? 5、提高的安全意识6、提高的业务水平7、搞好劳动纪律四、本方案内容设置、设备管理：主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等、安全管理：主要包括安全防护、 3、纪律及其他：主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）。????????????? 五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据六、考核办法（一）在车间管理的基础上，将奖金分配到班组1、根据和车间制定的相关考核标准，严格按照制度进行考评（1），具体分数分配见附表（2）安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤（安监科认定，报公司人事部，并发生费用的），本月的班组安全考评分数全部扣除（3）劳动纪律管理（4）下发的通报中，罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组车间各项检查的通报，考核分数计入