安全员绩效考核办法.docVIP

安 全 员 绩 效 考 核 细 则 工作内容 工 作 标准 所占据工资比例% (绩效工资) 在分厂厂长的领导下，负责分厂的安全教育与管理。（20分） 1.日常安全教育：年初根据需要制定全员年度安全培训方案，分解月度培训计划并组织落实。培训要有针对性和实用性。无计划、教案，或员工安全教育认知率未达到80%，此项一票否决。 2．新进或转岗员工分厂级教育：有培训方案，培训记录齐全，考试考核合格。此项一票否。 3、负责公司领导讲话精神的传达落实，及时上报学习总结材料。 4．班组级（三级）安全教育：班组（三级）安全教育情况检查指导。 5.做好年度安全考试考核。 1．分厂培训教育方案和计划等材料未及时上报考核5分。 2.计划未落实考核10分. 3.培训不合格1人.次考核5分。 4.领导讲话精神未及时传达，造成后果，考核10分 在分厂厂长领导下，负责分厂“双基”建设和安全质量标准化的实施 （30分） 按照“双基”建设的要求，建立和完善安全管理制度。 健全分厂、班组、岗位安全考核体系，可操作性强，建立分厂、班组、岗位安全考核台帐，量化考核。 制定“双基”建设会议制度，在厂长的召集下每月至少组织一次有班组长及以上人员参加的安全、“双基”建设工作会议。 每周一次的安全会议记录齐全，有总结、有工作安排。 每周一次安全检查，每月一次安全大检查和两次隐患排查，对查处的隐患要进行整理汇