员工及管理人员绩效考核表.docVIP

管理人员年度绩效考核表 （考核对象：副经理(含)以上级管理人员） 部门及岗位名称： 总得分: 配 分 定审 工作任务及效率 15% 目标责任完成率≥100%，工作效率高，具有卓越创意 15 ? ? 100%≥目标责任完成率≥90%，工作不误期，表现符合标准 14-12 ? ? 目标责任完成率≤90%，勉强胜任工作，无甚表现 11-7 ? ? 工作效率低，时有差错 6-1 ? ? 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 ? ? 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 14-12 ? ? 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-7 ? ? 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 6-1 ? ? 团队建设能力 15% 对员工的培养有系统计划、执行到位、成绩显著 15 ? ? 对员工培养方面有充分的努力，但成效一般 14-12 ? ? 对员工培养方面有较多的努力，但成效不明显 11-7 ? ? 对员工的培养不上心，无大局意识 6-1 ? ? 责任感 15% 责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可放心交代工作 15 ? ? 具有一定的责任心，尚能达成任务，领导可交付工作。 14-12 ? ? 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务