干糟车间绩效考核.docVIP

公共考核指标 考核项目 分值 测评要求 评分方法 产量 15分 按生产计划执行 按实际完成产量及公司考核方案奖罚 质量 15分 按国家标准执行，含水量＜13％，粗细度量1.5-3mm 按质量管理否决规定处罚。 设备管理 10分 设备故障率小于2%. 设备故障停机时间合计／开机时间合计＝设备故障率，每超0.5小时，按车间设备管理考核规定落实责任。 设备事故 5分 设备事故为零。 设备事故按设备处设备管理考核规定落实责任。 生产安全 5分 按安全操作规程 违反规定造成轻伤事故责任自负；按安全检查罚款额处罚。 现场卫生管理 5分 按车间卫生责任区管理规定 按车间及职能部门检查开出的罚单处罚。 劳动纪律 5分 按员工守则 事假每天扣5分，月累计三天以上每天扣10分，五天以上开300元生活费，七天以上送到人劳处； 病假每天扣3天，三天以上每天扣5天，七天以上送人劳处。旷工一天扣15分，三天取消奖金并送人劳处。 特殊奖励 5分 按生产计划、指标标准。综合考核每月完成好的班组。 第一奖10分，第二奖5分。为车间做出特别贡献者奖5分。 能耗水、电、汽 15分 按季节指标 按实际完成指标与公司能耗指标规定奖罚提取后，再按车间比例分配系数分配。 第1条 制造部 直接领导：车间主任 岗位名