生产经理月度绩效考核表.docVIP

‘ 和，2’服饰有限公司 生产经理 岗位绩效考核表 部 门：生产部 被考核人： 考核期： 月 日 考核项目 关键考核内容 衡量标准 月末仍存在的问题 数据来源 评定人 效率 40分 计划完成率100% 根据公司需求状况，制定生产计划，并及时完成，未按时完成生产计划或生产计划未满足公司实际需求。根据月初制订的目标计划，在预定的时间内，每降1%扣1分（10分） 生产部 成本达标率100% 本月的生产相对成本较上月≥5%，扣5分 生产部 本月的生产相对成本较上月≥2%，但＜3%，扣2分 本月的生产相对成本较上月≥0，但＜1%，不得分 本月的生产相对成本较上月≤0，但≥-2%，加2分 本月的生产相对成本较上月＜-2%，加5分 采购任务100% 根据公司需求状况，制定采购计划，并及时完成，未按时完成采购计划或?采购计划未满足公司实际需求生产现场物料超过一周周转期，1项物料扣2分（5分） 采购 产品合格率100% 生产综合产品合格率须达到生产综合质量目标，每降3%扣1分（10分） 品质部 月工作报表100% 含月生产计划、月度部门工作总结、月度部门费用表（差旅、物流