大唐国际火力发电厂6S管理评价办法.docVIP

大唐国际发电股份有限公司火力发电厂6S管理评价标准 第一部分 推行与宣贯 序号 检 查 项 目 应得分 实得分 得分率 评 分 标 准 检查扣分项记录 1 推行与宣贯工作 ①是否按公司要求在全厂范围内对6S管理工作进行了宣贯（包括：宣传标语、宣传橱窗、电视宣传、报刊宣传等）； ②是否按公司要求在全厂范围内对6S管理工作进行全面推行（包括推行计划、实施方案等）； ③是否建立了完善的6S管理体系（包括：责任分工、工作标准、计划措施等）； ④是否定期（每月至少一次）组织进行6S管理专项检查、问题整顿、成果评比等工作。 50 未按公司要求开展6S管理宣贯工作，每缺一项扣10分； ②未按公司要求建立推行计划、实施方案的，每缺一项扣10分； ③未建立完善的6S管理体系，每缺一项扣10分； ④未建立6S管理岗位职责、工作标准、计划措施的，每缺一项扣10分； ⑤未定期组织进行6S管理专项检查、问题整顿、成果评比工作的，每缺一次扣10分； 2 员工行为 ①员工着装是否符合电力安全生产管理要求； ②员工精神状态是否符合电力安全生产作业要求； ③是否存在违反劳动纪律的行为； ④员工言行是否文明向上。 50 在工作现场，员工未按电力安全生产管理要求进行着装、工作服、安全帽脏、破损的，每发现一例，扣10分； 在工作现场，员工精神状态不符合电力安全生产管理要求的（如：酗酒、困顿、工作精神不集中等），每发现一例，扣10分； 在工作现场，员工存在违纪行为（如：流动吸烟、做以工作无关事情、迟到、早退等），每发现一例，扣10分； 在工作现场，存在员工言行有失文明的行为（如：使用不礼貌语言、随地吐痰、乱丢弃废弃物、在公共区域大声说话、喊叫等），每发现一例，扣10分； 第二部分 办公室环境 序号 检 查 项 目 应得分 实得分 得分率 评 分 标 准 检查扣分项记录 3 ①办公环境是否干净、整洁； ②物品摆放是否分类、定置； ③各类办公物品（设施）是否标识齐全、明确责任人； ④文件柜、资料柜、更衣柜等放置整齐、有序，并统一在同一位置进行标识，标识要明确部门、责任人、资料类别等。柜内物品应分类存放，保持整洁、美观。其顶部不许放置物品（盆景、安全帽除外）。 ⑤文件盒摆放可采用编号次序区分，也可采用渐进标识进行区分；文件盒内应有文件目录，文件用编号或颜色进行标识，并与目录一一对应。 ⑥根据岗位资料类别制定本部门电子文档存档规则，建立分级目录管理。 ⑦办公电脑等各种线缆捆扎牢固，显示器、打印机等设备定置管理。办公设备（仪表）、消耗用品都定位放置，并设专人管理。 50 办公室环境不整洁，物品摆放不整齐，每发现一项，扣5分； 未按分类、定置管理要求摆放物品，每发现一项，扣5分； 未明确责任人，无标识（或标识不全）的，发现一项，扣5分。 文件柜、资料柜、更衣柜等放置不整齐，未进行标识且不正确，柜内物品放置无序的，每发现一项，扣5分； 文件盒未要求进行区分，无目录的，每发现一项，扣5分； 未按规则进行分级管理，文档与文件夹共放的，每发现一项，扣5分； 未对各种线缆进行捆扎、定置管理，未设专人管理的，每发现一项，扣5分。 第三部分 物资库房 序号 检 查 项 目 应得分 实得分 得分率 评 分 标 准 检查扣分项记录 4 生产物品库房 ①库房环境是否干净、整洁； ②物品摆放是否分类、定置； ③物品标识是否清晰，帐物是否相符； ④备品、备件库设专人管理，各种管理制度完善、齐全； ⑤工具、物料货架进行合理的功能分类，工具、物品的型号、规格、数量标识清楚，摆放整齐、合理，符合易取、易放、易管的“三易”原则。 ⑥物品采用五五码放，便于清点。物品编号（库、架、层、位）与帐卡一一对应，便于查找。 ⑦严格执行《物资进、出登记制度》、《物资入库验收、领取制度》等相关制度。 100 库房环境不整洁，物品摆放不整齐，每发现一项，扣10分； 物品未按分类、定置管理要求摆放，每发现一项，扣10分； 物品标识不清晰，帐物不相符，每发现一项，扣10分； 未设专人管理、各种管理制度不全，每发现一项，扣10分； 工具、物料分类不合理，不符合三易原则的，每发现一项，扣10分； 未按要求进行码放的、编号不全的，每发现一项，扣10分； 未严格执行相关制度的，每发现一项，扣10分。 第四部分 车间环境 序号 检 查 项 目 应得分 实得分 得分率 评 分 标 准 检查扣分项记录 5 车间环境（包括机炉房、附属车间等） ①车间环境是否干净整洁，有无积油、积灰、积水、异味及杂物堆放；明确卫生清扫周期及责任人。 ②粉尘、温度、噪声是否符合劳动保护要求