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1212 项目采购管理
第12章 12.1 项目采购管理概述
项目采购管理 12.2 项目采购计划
12.3 编制询价计划
12.4 询价
商宏图
12.5 招标
shanght@126.com
12.6 合同及合同收尾
12.1 项目采购管理概述
1212 项目采购管理
Brooks指出：构建软件最可能的彻底解决方案是不开发任
何软件。
12.1 项目采购管理概述 对这句经典的理解是：IT项目最可靠的解决方案是，全部
软件都由采购来完成。
12.2 项目采购计划
12.3 编制询价计划
12.4 询价
12.5 招标
12.6 合同及合同收尾
12.1 项目采购管理概述 12.1 项目采购管理概述
项目采购是指从执行组织外部购买或获得完成工作所需的 “采购”一词被广泛用于政府行为中，许多企业喜欢使用
产品、服务或成果。 “购买”，而IT行业经常使用的是“外包”这个词。
项目采购的相关人主要是买方和卖方，有时也有可能会出 在IT企业中，项目外包则通常是指将IT项目中的工作内容
现作为项目监理的第三方。 转移给别的组织或个人来完成，如果只是部分工作内容发
生转移称为部分外包，如果全部工作内容都转移出去则称
买方决定采购后会和卖方签订合同，根据商业规则，合同
的甲方为买方，乙方为卖方，因此又将采购中的买方称为 为整体外包。
甲方，卖方称为乙方。 在IT项目中，外包多发生在软件项目这种有关人的工作量
比较密集的项目中。
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12.1 项目采购管理概述 12.1 项目采购管理概述
项目采购的意义
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