第六讲TPM管理.pdfVIP

莓?_精益生产-知识讲廛 第六讲 TPM管理 议的提案率上升，各种PM／QCC／6sigma项目小组 1 TPM新定义及其开展 活动在企业蓬勃开展。 1．1 TPM新定义的特点 2)无形效果 1)追求生产系统效率的最大化(综合效率化)， 通过推行TPM活动，实现彻底的自主管理，即 以提高企业的素质为目标。 使员工做到自用的设备自行保全，实现设备故障率 2)延长生产系统的生命周期，预防灾害损耗、 为零，员工会充满事业必定成功的自信；保持全清新 不良损耗、故障损耗等一切损耗，并在现场落实具体 的工作环境，营造积极向上的工作气氛，使员工充满 措施。 工作的热情与动力。 3)涉及以生产部门为首的开发、经营、管理等 1．4 TPM活动组织 一切部门。 TPM活动是一个CEo工程，也叫一把手工程。 4)从总经理到第一线人员全体参加。 CEO重视程度如何，决定TPM活动的成效。只有 5)通过重复的小集团活动，达到零损耗。 定人、定时、定制度，进行合理部署，合理调配资源， 1．2 TPM活动及其开展 及时实施，才可能取得成功。 TPM是从生产部门开始的小集团活动，通过自 1)定人 主管理的TPM小集团活动，改善设备和人的素质， 所谓定人，就是安排合适的人来主导TPM活 来提高企业的综合素质。TPM的目的就是通过将 动的推进工作。安排既懂管理，又懂技术，而且善于 7大故障降为零，使设备效率达到最大化。TPM活沟通，精于策划的人总管TPM推行，直接向CEo 动紧紧围绕以下8大主题，也叫8大支柱，来开展活 负责。TPM活动推进组织如图6—1所示。 动。 1)为设备效率最大化所做的个别改善(生产效 率的最大化，降低效率损失)。 2)自主保全体制的形成(以生产部门为中心， 用7个步骤展开)。 3)保全部门的计划，保全体制的形成(保全部 门)。 圈6一l’rPM活动推进组织 4)运转、保全的技能教育训练(能力开发部 2)定时 门)。 所谓定时，就是安排TPM活动推进日期。从 5)设备初期管理体制的形成(生产技术部门使 什么时候开始，在第1阶段要达到什么效果，CEo 用新设备，以期早日稳定生产)。 定出一个大概的时fbJ框架，TPM推进委员会制订出 6)质量保全体制的形成。 具体的实施计划及方案，呈报CEo批准。如第1阶 7)管理问接部门的效率化体制的形成。 段应培训多少人，什么时候进行推行TPM活动启 8)安全、环境等管理体制的形成。 动大会。第2段从什么时候开始到什么时候结束， 1．3 TPM活动推行可预期的成果 要有具体的时间方案；要达到什么日标；要有目标方 TPM活动的推行叮以产生有形和无形的效果， 案。 使企业面貌得到根本性改变，员工素质得到提升。 3)定制度 1)有形效果 所谓定制度，就是确定TPM活动的推进程序， 有形效果主要体现在PQCDsM上：P是生产率制定行为规范，使TPM活动能够有序进行。 得到提升；Q是品质得到改善；C是