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电力建筑工程质量成本管理浅谈 ————吴鲲 （浙江省火电建设公司建筑工程公司 310016） 【引用】质量成本是指企业为了保证满意的质量而支出的一切费用，和由于产品质量未达到满意而产生的一切损失的总和，是企业生产总成本的一个组成部分。 　　质量成本管理是指企业通过对质量成本的整体控制而达到产品质量和服务质量的保证体系。 【关键词】质量成本 控制 管理 建筑工程的质量是企业谋求生存与发展的关键，更是会危及人员生命及国家财产的大问题。本文中质量成本主要是指在工程项目施工阶段为达到规定的质量水平而发生的一切费用以及因未达到规定的质量水平而造成的损失，是建筑工程质量管理的经济表现。 质量成本的组成 根据国际标准ISO9000的规定，质量成本应由两部分组成：即运行质量成本和外部质量保证成本。运行质量成本可以进一步细分为：预防成本、鉴定成本、内部损失外部损失。质量成本管理的目的预防成本是为了保证工程质量，控制各工序质量而采取的措施所发生的各项费用鉴定成本内部损失外部质量保证预防成本和鉴定成本是先期投入的控制成本，内、外部损失成本则是结果成本是损失。控制成本的增减变动会对结果成本产生影响，质量成本把握各子目之间相关性变动趋势，各成本子目之间的关系，调控质量成本的费用进而有目的、有针对地降低其中某些子目的质量成本，从而为优化质量成本结构、降低质量成本总额提供可能。施工质量控制内、外部损失成本则是结果成本是损失建立健全质量成本管理体系建立完善的成本决算体系有统一的口径，有对人工的工时、成本、损失成本等有统一的核算和计价标准在施工时，随时分析工程发生的费用记录实际执行情况，定期报送真实的质量成本数据。将与实际进行比较，分析差异产生的原因和性质，以便采取有效措施改进质量。建筑生命周期长，质量影响因素多，损失成本源分析十分复杂。： 材料问题产生的工程质量问题责任是质检员和材料员 技术负责人应针对实际工程具体情况，提出全面方案，具体执行者为施工员、工长、质检员、安全员。若不按要求做，必追究其相应责任；反之，技术负责人对问题不提出解决方案、措施，任期盲目施工造成损失，应由技术负责人负责 在施工过程中，该复检而未复检出现问题，第一损失成本源是施工员 由于具体操作出现质量问题，主要责任是工长，施工员与质量负责人也要负一定责任 已按交底施工出现质量问题，技术负责人是第一损失成本源 已经完成成品后，查处的质量问题第一损失成本源是质检员。 施工方案经过审批论证，一旦成立，则不属于个人行为。 重大施工问题，找项目经理。 质量损失成本源把能使质量成本总额下降的措施纳入标准，把本轮循环中没有解决的问题纳入下一轮PDCA循环，其中包括那些对于减少质量缺陷有效但会使质量成本总额增加的措施。PDCA工作循环提高质量、降低成本，新技术、新工艺，技术进步对质量缺陷的预防和鉴定成本下降，逐步使企业的质量成本总额最小化。