工程分包质量控制作业指导书.docVIP

工程分包质量控制作业指导书 目的： 加强全处工程分包方的施工过程管理，使其产品质量符合我出质量体系要求。. 适用范围：全处所有在建的分包工程(分包工包料和劳务分包)。 内容： 1. 选择合格分包方队伍 根据，《工程分包管理办法》规定，由项目部提出分包申请,经处或项目部/段批准； 分包申请批准后，由项目部/段组织有关部门(计划、施工、安全、机械、劳资、物资等部门)根据本工程特点从处颁发的《合格分包方名录》中选择分包方队伍，并进行合同签定，合同范本要求按处规定执行，报处施工料和法律办公室各一份。 当合格分包方名录的施工队伍不能满足需要时，由项目部/段选择不少于两家的分包队进行调查，包工包料时,将其分包队伍的营业执照、资质证书、信誉情况、质量保证能力、安全生产许可证和主要业绩等相关资料报处，由处进行评假，评价合格后，按（2）条办理。 2.职能部门对分包方的质量管理职责 建立健全分包管理体系，明确第一管理者全面职责，一名领导具体负责，以及各部门的协助和检查指导作用，每一工点指明一责任心强、熟悉技术和管理作风正派的施工员对其质量、安全生产等工艺进行施工现场的综合管理。 施工技术室： a、再施工开工前，对分包队伍进行工程交底：工程件名、施工范围、技术标准、工期要求、施工顺序、工地布置、质量标准要求、安全注意事项等，对关键工序和特殊过程编制作业指导书； b、在施工过程中，向施工员和分包队伍进行如下交底：工程名称、结构尺寸及标高、工种间的配合、工程质量标准要求、混凝土沙浆配合比、施工中控制桩点数据、安全 操作技术规程：对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导； c、收集、保管施工技术各种原始资料，记录和检查证件、配合检查、见立功城市进行、监理工程师进行隐蔽工程进行检查和办理管理手续，认真填写工程日志； d、做好材料和半成品、成品的实验检查工作，对施工用的原材料，均应进行严格检查，合格后方能使用； e、根据质量平定标准和委托人员共同进行质量等级的评订； f、及时、准确地认真进行现场施工测量或测量复核； g、及时对分包单位下达施工生产计划，并根据合同进行验工计价。 物资部门： a、根据施工计划，及时对材料进行采购，保证施工需要。搞好自供材料的验收、保管和发放工作； b、坚持按《施工平面布置图》规划设库和堆放材料。 c、对由分包单位自购的材料，要进行严格验收，并配合施工技术部门做好搬运和实验工作； d、对于自购材料，严格执行物资消耗，进行发料登记，每次领料单必须经主管工程师签字后才许发料； e、加强对分包单位物资管理的监督和指导，防止物资生锈、变质霉烂。 机械室： 对分包队伍的机械设备进行鉴定和认可，确认其完好率，监督和指导其合理配置，按率使用，及时保养； 掌握分包队伍的机械状况，并制定检查制度，参与机械设备管理等； 协助分包队伍建立机械设备安全制度和使用制度，指导其做好机械设备的日常管理等； 抓好施工现场的统一指挥，及各单位间的配合，密切协作，相互创造余料。 安质室： 检查分包队伍职民工的安全意识和安全操作规程； 政治劳务分包队伍及民工学习本工种操作规程，做好岗位培训工作并进行考核，合格后才能上岗； 制定安全质量奖惩制度和现场消防制度； 监督和检查分包队伍的质量管理、组织和活动情况。加强施工中的质量管理和检查，保证其执行施工规范和技术交底要求并按图施工。做好计量工作，防止偷工减料，严把工序质量关； 对质量标准达不到要求的分包队伍，坚持予以停工并进行辞退。 劳资科： 检查分包队伍使用民工是否遵照国家有关政策、法规、并依照总公司编制的《施工企业民工管理暂行办法》组织实施。 所有分包队伍人员由劳资部门进行登记，审核和培训； 配合其它部门，对分包的劳力进行素质考核和培训； 加强分包单位的劳动组织与纪律：对劳务分包者，应向项目经理提出其劳动保护，保险、福利及待遇的要求，保证其有安全、舒适的工作和生活环境； 负责分包方驻地的文明环保、安全等方面的检查和指导工作。 （7）、施工员： 负责本地的施工全过程管理； 对分包方根据有技术或管理要求，对工期、施工平面布置、施工条件、施工方法、物资、安全、质量、机械等进行全方位管理； 汇同有关部门对工点进行全面检查并落实存在的问题，具体检查内容：计划完成情况、开竣工情况、工序间交接和其他单位的协作配合条件实施情况、劳动力、安全、消防保护措施的落实、环境保护情况、后续工序准备情况、现场材料、机具的供应和使用情况、文明施工情况、雨季、冬季等采取措施实施情况和工程质量情况等。 3、施工现场监控要点： （1）、施工现场平面布置： a、平面布置必须符合有项目部/段编制的《施工平面布置图》或分包方提出布置图经项目部/段批准后实施； b 、施工场地清洁，便道、便桥状况良好，取弃土场和材料堆