浙江XX公司管理绩效考核表.docVIP

浙江XX有限公司 年 月 日（星期 ）车间主任、管理人员日常工作考核表 序号 姓名 岗位 职务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 任务完成情况10分 质量（工作质量、产品质量）10分 现场5S得分 10分 部门工作效率和士气 10分 浪费现象 10分 早会及员工教育 10分 工作主动性、上进心10分 看板管理 10分 管理业务水平 10分 高层领导印象分 10分 合计 100分 当日亮点 当日不足 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 考核组人员名单 每月按总分高低取前2名在月工资基础上予以奖励，连续二个月最低分的由总经理进行戒勉谈话。2. 未出勤打零分、无该项的打半分。 第10项由公司高层领导月未考核。4. 计时员工由各部门主管考核，其5S得分为所在部门当天得分。5. 第3项须当天打分。 6. 考核表第二天交办公室统计并公布。7. 有考核责任未考核或未准时上交考核表的考核人员每次扣20元。8. 考核显失公正的考核人员每次扣20元，本项考核无效。9.考核组人员每天不定时进行。 浙江飞月门业有限公司 年 月（ 日-- 月 日）管理干部工作考核（自查）表 序号 项目 分值 分 项 解 释 考核确认项 得分 情况说明 1 部门效率 10 工作推行顺畅，进度超前，团队士气高昂 8 工作稳步推行，计划完成度95%以上 6 工作推行正常，计划完成度85%以上 4 工作推行不畅，计划完成度70%以上，须加以对策、监督。 2 工作推行不佳，计划完成度70%以下，极须整顿改善。 2 部门品质 10 严格遵循有关要求运作，品质能得到有效保证，完成品质100%。 8 能有效地进行品质改善和控制，工作品质稳中有升，完成品质95%。 6 能按公司有关要求运作，完成品质85%。 4 未严格遵循有关要求运作或异常问题措施不力，完成品质75% 2 违反有关要求运作，问题很多，完成品质75%以下 3 部门纪律 10 对下属要求严格，部门纪律严明，无任何违规违纪现象发生 8 能致力于教育下属遵纪守法，轻微违规违纪三次以内 6 基本能按照公司要求对人员纪律进行受理，轻微违规违纪5次以内 4 部门纪律时紧时松，违规违纪8次以内或严重违规一次以上 2 对下属放任自流不加控制，违规违纪8次以上或严重违规三次以上 4 业绩成长 10 本期业绩较上期有突破，进步显著。 8 本期业绩较上期有提升，某些方面改善明显。 6 本期业绩较上期基本上原地踏步。 4 本期业绩较上期有下降趋势，应加强进取意识。。 2 本期业绩较上期有明显滑坡，应立即调整，对策，改善。 5 领导力 10 知人善用，能激发员工潜力，促进团队精神和效率 8 具有组织激发员工上进的能力，且能掌握部属并划得部属信赖 6 只能依职权领导，表现中等，但未能激发员工潜能 4 无法掌握部属，得不到部属充分信赖 2 欠缺领导能力，且不致力于掌握部属，甚至为部属反感。 被考核部门： 考核人： 核准人： 浙江飞月门业有限公司 年 月 周（ 月 日- 月 日）管理干部工作考核（自查）表 序号 项目 分值 分 项 解 释 考核确认项 得分 情况说明 6 策划力 10 能针对问题提出独到见解，策划事项精细完整易行，效益高 8 具有研究创新能力，能独立进行策划工作，且具有效益 6 能针对工作提出改善建议，策划工作尚需他人略加指导帮助 4 策划事项欠全面及可行性