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市场部人员绩效考核表一 被考核人 考核时间段 考核依据 权重 季度 《文员和行政、人事助理绩效季度考核表》 100％ 100 考核人： 年 月 日 复核人： 年 月 日 考核总分 工作系数 有效考核分=考核总分*工作系数 备注：1.该表适用于对市场部文员进行考核。 2.该表考核人为秘书处经理，复核人为市场部总监。 3.工作系数由副部长确定，部长批准。 4.此类人员的考核每季度进行一次。 5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。 市场部人员绩效考核表二 被考核人 考核时间段 考核依据 权重 季度 《管理人员绩效考核表》 100％ 100 考核人： 年 月 日 复核人： 年 月 日 考核总分 工作系数 有效考核分=考核总分*工作系数 备注：1.该表适用于对市场部秘书处经理、政策研究专员进行考核。 2.该表考核人为市场部总监，复核人为主管市场工作的副部长。 3.工作系数由副部长确定，部长批准。 4.此类人员的考核每季度进行一次。 5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。 市场部人员绩效考核表三 被考核人 考核时间段 考核依据 权重 季度 《管理人员绩效考核表》 20％ 20 年度 《新签合同目标责任书》分解的经济指标 80％ 80 考核人： 年 月 日 复核人： 年 月 日 考核总分 工作系数 有效考核分=考核总分*工作系数 备注：1.该表适用于所属市场部的项目经理/办事处主任以及各营销处内工作人员。 2.该表考核人为营销处经理，复核人为市场部总监。 3.工作系数由副部长确定，部长批准。 4.此类人员的考核每季度进行一次。 5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。 市场部人员绩效考核表四 被考核人 考核时间段 考核依据 权重 季度 《管理人员绩效考核表》 50％ 50 年度 《新签合同目标责任书》 20％ 20 年度 《新签合同目标责任书》分解到个人的经济指标 30％ 30 考核人： 年 月 日 复核人： 年 月 日 考核总分 工作系数 有效考核分=考核总分*工作系数 备注：1.该表适用于各营销处经理、副经理及网优专员。 2.该表考核人为市场部总监，复核人主管市场工作的副部长。 3.工作系数由副部长确定，部长批准。 4.此类人员的考核每季度进行一次。 5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。 附件一 管理人员绩效考核表 被考核人姓名： 考核时间段： 考核时间： 考核人： 复核人： 序号 考核项目 考核内容 满分 考评标准 得分 1 工作能力（30） 工作可靠，有一定的工作技能和办事效率 5 优秀5□ 良好3□ 及格2□ 不及格1□ 　 独立完成任务 10 优秀10□ 良好7□ 及格5□ 不及格2□ 　 及时处理工作中出现的问题； 5 优秀5□ 良好3□ 及格2□ 不及格1□ 　 对突发事件反应敏捷并迅速作出果断反应 5 优秀5□ 良好3□ 及格2□ 不及格1□ 　 工作细致