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仓储科关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期 指标定义/公式 资料 1 CYJX--001 物资入库差错率 月 5% 采购科 2 CYJX--002 物料出差错率 月 10% 车间、销售部门 3 CYJX--003 物料库存货损率 月 10% 财务部 4 CYJX--004 月终库存盘点账实不符的次数月仓库盘点过程中发现账实不符的次数 5 CYJX--005 仓库报表台账出错数月考核期内发现仓库报表台账出错的数 6 CYJX--006 仓储设施完好率 季 5% 管理部 7 CYJX--007 账卡物抽查一致性 月 指账面数、储存卡与实物数量的一致性（每月抽查一次）。 20 PMC 8 CYJX--008 运输货损率 月 5% 销售部门 9 CYJX--009 装卸标准合格率月 5% 销售部门 10 CYJX--010 报表提交及时、完整 月 11 CYJX--011 物料安全事故次数考核期内生产安全事故发生的次数合计 12 CYJX--012 内外部质量体系质量体系 10% 管理者代表 （考核时，以上指标列为备选范畴，针对侧重点选择并确定权重；考核计分方式需要编制指标定义说明。） 仓储科绩效考核指标序号 KPI指标 指标定义/公式 资料 1 KIP 物资入库差错率 2 物料出差错率 3 物料库存货损率 4 月终库存盘点账实不符的数仓库盘点过程中发现账实不符的次数 5 仓库报表台账出错次数考核期内发现仓库报表台账出错的次数 ≦2次 10% 财务部 6 账卡物抽查一致性 指账面数、储存卡与实物数量的一致性（抽样，每次取样100项）。 ≥98 10% PMC 7 报表提交及时、完整性 指按财务、采购、仓库及生产管理、考核等相关流程或制度规定提交报表的及时性与有效性。 100% 10% 财务部 主管副总 8 CPI 员工违反公司制度流程次数 本月份全体员工违反公司制度流程的总人次数。 ≦2次 5% 管理部 9 5S管理评价综合得分 按5S标准及检查表规定进行日常评价之平均得分。 ≥85分 15% 管理部 （储运科意见）需要支持内容： 物流部意见： 主管副总意见： 总经理批示： 管理部： 审 核： 批 准： 仓储科绩效考核指标序号 KPI指标 指标定义/公式 资料 1 KIP 物资入库差错率 2 物料出差错率 3 物料库存货损率 4 月终库存盘点账实不符的数仓库盘点过程中发现账实不符的次数 5 仓库报表台账出错次数考核期内发现仓库报表台账出错的次数 ≦2次 10% 财务部 6 账卡物抽查一致性 指账面数、储存卡与实物数量的一致性（抽样，每次取样100项）。 ≥98 10% PMC 7 报表提交及时、完整性 指按财务、采购、仓库及生产管理、考核等相关流程或制度规定提交报表的及时性与有效性。 100% 10% 财务部 主管副总 8 CPI 员工违反公司制度流程次数 本月份全体员工违反公司制度流程的总人次数。 ≦2次 5% 管理部 9 5S管理评价综合得分 按5S标准及检查表规定进行日常评价之平均得分。 ≥85分 15% 管理部 （储运科意见）需要支持内容： 物流部意见： 主管副总意见： 总经理批示： 管理部： 审 核： 批 准： 储运科绩效考核序号 KPI指标 1 物资入库差错率 2 物料出差错率 3 物料库存货损率 4 月终库存盘点账实不符的数 5 仓库报表台账出错次数 6 账卡物抽查一致性 10 7 报表提交及时、完整性 10 8 员工违反公司制度流程次数 5 9 5S管理评价综合得分 15 合计 100 本月绩效奖金标准总额（ ），本月应发放绩效奖金（ ）。 管理部： 储运科意见： 物流部意见： 管理部意见： 主管副总意见： 总经理终评批示： 本考核记录结果转财务，作为计算全体人员总绩效工资发放依据。 绩效指标扣分原则： 1、物资入库差错率出差错率库存盘点账实不符的数仓库报表台账出错次数员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键