浙江海亮股份有限公司总经理工作细则.pdfVIP

浙江海亮股份有限公司总经理工作细则 （经2008年3月26日第三届董事会第四次会议审议通过） 第一章 总则 第一条 为了明确浙江海亮股份有限公司总经理的工作职责、权限，规范总经理 的工作程序，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、《上市公司 章程指引》和《浙江海亮股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)等有关法 律、法规和规章制度的规定，特制定本细则。 第二条公司设总经理一名，由董事会决定聘任或解聘。董事可受聘兼任公司总 经理、副总经理或其他高级管理人员。 第三条《公司法》第 147 条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者， 并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司的总经理。 第四条 公司总经理每届任期三年，总经理连聘可以连任。 第二章 总经理的职权 第五条 总经理对董事会负责，行使下列职权： （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告 工作； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度； （五）制定公司的具体规章； （六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； （七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； （八）公司章程或董事会授予的其他职权。 第六条 总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有投票表决权。 第七条 经董事会特别授权，总经理负责组织公司有关部门拟订公司的中长期经 营发展规划、年度投资计划、收购兼并和对外投资等资产重组项目，公司的年度财 务预决算、利润分配及亏损弥补等方案，并提交总经理办公会初审。 1 第八条 总经理有权决定公司以下限额内的对外投资、资产和权益的处置等事 项： 1、金额不超过1000万元人民币的对外投资(包括实业投资和风险投资)项目： 2、金额不超过1000万元人民币的内部项目投资（“内部项目投资”指公司主营 业务范围内、并在股东大会审议通过的投资计划内的项目）； 3、金额不超过1000万元人民币的资产和权益的处置事项(包括资产的委托管理、 资产购买、租赁、出售、划拨、赠与和许可使用等方式)事项。 第九条 超过本规则第八条规定限额的公司对外投资、内部项目投资、资产处置 等事项，须提交董事会审议批准，若属股东大会审议范畴的事项，则提交股东大会 审议批准。该等事项的有关合同和协议须由董事长亲自签署，特殊情况下经董事长 亲笔授权可由其它董事签署。 第十条 总经理在拟定公司职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、 解聘(或开除)公司职工等涉及职工切身利益的规章制度时，应当事先听取工会或职 工代表大会的意见。 第十一条 总经理应当在每次董事会会议上以书面报告的方式向董事会汇报自 上次董事会结束以来的工作情况。在董事会闭会期间，总经理应当在每月结束后的7 个工作日内以书面形式向董事长汇报工作。 第十二条 总经理对生产经营管理中的突发和亟待解决的重大事项、公司高级管 理人员的任免事项及其他需提交董事会讨论事项，可不定期的向董事会汇报工作， 或提议召开董事会会议并提交文件资料。 第十三条 公司不得直接或通过子公司向高级管理人员提供借款。 第十四条 公司应当定期向股东披露董事、监事、高级管理人员从公司获得报酬 的情况。 第三章 总经理办公会议 第十五条 对于公司的日常经营管理工作，采用总经理集中统一管理、以办公会 议的方式听取各部门的工作汇报、总经理最终决策的方式进行。 第十六条 总经理办公会议分为例行会议和临时会议两种。例行会议定于两周召 开一次，临时会议由总经理根据工作情况临时召集。总经理因故不能履行召集职责 2 的，可以委托其他副总经理负责召集总经理