看板体系管理.docVIP

看板管理 一、目的与意义 看板能够直观、快捷的将工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道异常情形的所在。 通过本文件的实施，规范电工事业部的看板管理，创建“透明的”的工作场所，将问题表面化，使任何人站陌生的角度都可以判断正常与否，从而使我们的管理得到落实、改善和提高。 二、适用范围 本文件规定了看板的种类、内容和形式，适用于电工事业部。 三、看板划分 看板管理是可视化管理的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/ 现况板/ 图表/ 电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的报，从而能够快速制定并实施应对措施。 看板的作用主要为：迅速快捷地传递信息；形象直观地暴露问题；客观公正透明化，便于管理；促进企业文化的形成和建立。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 根据功能主要将看板分为六大类：人员管理看板、生产管理看板、质量控制看板、成本控制看板、安全环境信息看板和文化士气看板。具体划分结构如图1所示。 图 1 看板结构分类 3.1 人员管理看板 人员管理看板是展示管理结构、人员技能、出勤等情况的看板。此类看板底色为浅黄色，置于车间入口附近的墙面上，由现场管理员和车间主管负责维护更新，内容如表1所示，共分为四个区域： 3.1.1 人员组织结构 内容为车间管理人员到班组长组织结构图（附照片），方便员工了解车间管理人员。 3.1.2 人员出勤情况 内容为车间人员日出勤表和月出勤次数统计表，用以反映员工的出勤情况，规范考勤管理，激励员工按时上班。数据由现场管理员负责统计更新。 3.1.3 人员技能情况 内容为员工技能情况表，展示多技能员工，鼓励员工掌握更多技能。由现场管理员负责统计更新。 3.1.4 员工风采 用于展示月/季度评比中获胜的优秀员工，可附照片和心得体会，或者进步口号。由车间主管负责更新。 表1 人员管理看板表 看板分类 板块划分 板块内容 所需图表 关注人 更新人员 数据来源 处理人员 看板类型 关注意义 悬挂位置 人员管理看板 人员组织结构 车间管理人员到班组长组织结构 结构图（照片） 全体员工 车间主管 / / 中长期 了解车间管理人员 车间入口 人员出勤情况 日出勤情况 日出勤表 一线员工、线长、组长 现场管理员 出勤人数 / 短期 规范考勤管理 月出勤情况 月出勤次数表 一线员工、线长、组长、车间主管 现场管理员 出勤人数 / 中长期 规范考勤管理 人员技能情况 多技能员工情况 技能表 全体员工 车间主管 / / 中长期 激励员工掌握多技能 员工风采 优秀员工展示 照片，心得 全体员工 车间主管 年/季度评比 / 中长期 激励员工 3.2 生产管理看板 生产信息类看板是用于反映作业方法、车间现场的生产情况和设备维护情况的看板。此类看板底色为浅灰色，由相关生产人员进行维护更新，内容如表2所示，一类是位于每条生产线端的实时看板，一类是挂与车间墙壁上的展示看板。 3.2.1 生产线看板 生产线看板用来实时反映该条生产线实时/当日的生产进度，与计划产量相比还有多少差量，以及质量和设备状态情况。其数据由线长负责统计更新。 皮带线LED生产进度实时看板 生产看板1 目标产量： 　 实际产量： 　 差 异： 　 3.2.2标准作业 用于悬挂各岗位工序的生产作业指导书和工艺卡片，便于员工掌握正确的作业方法。 3.2.3 生产计划 用于展示车间月/季度的计划产量，由车间主管制成趋势图按时更新。 3.2.4 生产情况汇总 该区域反映车间的生产情况，用以改善现有的排成和调度。共分为车间每周生产进度统计和每月月生产进度统计两部分，分别由周计划排成员和月计划排成员绘制计划/完成情况表盒完成率趋势图，按时更新。 3.2.5 设备情况 反应设备的状态、日常保养和出现异常时的处理情况，用以监督反馈设备的维护情况。由设备管理员负责更新。 表2 生产管理看板表 看板分类 板块划分 板块内容 所需图表 关注人 更新人员 数据来源 处理人员 看板类型 关注意义 悬挂位置 生产管理看板 生产线看板 线日生产进度 计划/完成表 一线员工、线长 组长 电脑 周计划排成人员 短期 各生产线日生产进度情况 线端 线日质量情况 检验表单 一线员工、线长 检验员 检验数据 相关检验员 各生产线日质量情况 线日设备情况 状态、保养表 一线员工、线长 组长 设备数据 设备管理员 各生产线日设备情况　 标准作业 标准作业方法 作业规程 全体员工 工艺主管 作业规程 / 长期 使员工