轮胎制造工厂国际通用管理标准实务全书.pdfVIP

轮胎制造工厂国际通用管理标准实务全书—生产管理国际通用标准 作者：编委会 出 版 社：天马音像出版社2005 年出版 册数规格：全三卷＋1CD 16 开精装 定价：￥798 元 优惠价：￥350 元 详细目录 第一编 工厂作业标准化管理操作 第一章 岗位职责确定 第一节 生产管理人员岗位职责 第二节 普通生产人员岗位职责 第二章 生产系统构建 第一节 计算生产能力 第二节 确定生产能力规划方案 第三节 进行设施选择 第四节 实施厂区布置 第五节 实施制程布置 第六节 进行混合设施布置 第三章 工作设计规划 第一节 工作设计影响因素 第二节 生产标准确定 第三节 标准工时计算 第四节 生产宽放时间计算 第五节 劳动组织计划 第六节 劳动作业测定 第七节 进行工作研究 第四章 生产计划管理 第一节 作业计划指标选择 第二节 生产计划编制 第三节 生产计划安排与实施 第四节 车间作业计划编制 第五章 生产工艺管理 第一节 工艺过程设计影响因素 第二节 实施工艺过程设计 第三节 设计生产流水线 第四节 工序平衡调节 第五节 工艺标准化与工艺流程图管理 第六节 生产技术工艺管理 第六章 生产品质管理 第一节 品质管理工具选择 第二节 实施抽样检验 第三节 成品与半成品控制 第四节 生产线不良品处理 第五节 生产工序质量控制 第六节 产品装配与包装控制 第七章 作业运作管理 第一节 进行调度管理 第二节 进行生产派工 第三节 轮班工作制管理 第四节 岗位交接班管理 第五节 生产异常管理 第八章 设施设备管理 第一节 生产设施设备规划与选购管理 第二节 生产设备运行管理 第三节 生产设备维护与保养管理 第四节 设备更新与改造管理 第二编 工厂物料标准化管理操作 第一章 物控组织设计 第一节 物料管理概述 第二节 物控组织工作原则 第三节 物控组织构建 第二章 物料需求计划 第一节 MRP 基本原理 第二节 MRP 构成要素 第三节 MRP 实施 第四节 闭环MPP 第五节 MRP 系统 第六节 ERP 系统 第三章 物料采购管理 第一节 物料采购原则 第二节 采购目标确立 第三节 采购协议制定 第四章 外协管理控制 第一节 外协管理概论 第二节 外协管理运作 第五章 进料品质检验 第一节 进料检验基础知识 第二节 进料品质检验抽样计划 第三节 进料品质检验常用工具 第四节 进料品质检验常见问题处理 第六章 货仓组织规划 第一节 货仓职能比较 第二节 货仓选择与规划 第三节 物料堆放管理 第四节 仓库建筑设施管理 第五节 货仓分类 第六节 货仓5S 管理 第七章 物料收发管理 第一节 物料验收管理 第二节 物料编号管理 第三节 物料发料管理 第八章 物料存储管理 第一节 仓库日常储存管理要求 第二节 物料搬运作业管理 第三节 储存与交付作业管理 第四节 物料存量管理 第五节 呆废料管理 第六节 仓库规格化管理 第九章 物料盘点管理 第一节 物料盘点管理 第二节 盘点准备与盘点培训 第三节 盘点差异处理 第十章 物料管理技术 第一节 物料采购定量订货法 第二节 物料采购定期订货法 第三节 J1T 采购方法 第四节 经济订货批量模型 第五节 物料库存ABC 分析法 第三编 工厂品质标准化管理操作 第一章 品质管理规划 第一节 品管部岗位职责 第二节 相关部门品管职责 第三节 品质方针制定与实施 第四节 品质目标制定与实施 第五节 品质标准化管理 第六节 品质样板管理 第二章 品质资源管理 第一节 品质培训实施与管理 第二节 品质成本分析 第三节 品质信息管理 第四节 品管工作环境管理 第五节 相关供方管理 第三章 品质管理工具 第一节 帕累托图法 第二节 因果图法 第三节 散布图法 第四章 品质计量管理 第一节 标准计量器具管理 第二节 一般计量器具管理 第三节 能源计量管理 第四节 计量器具的选配 第五章 品质检验控制 第一节 检验的分类与选择 第二节 检验计划制订 第三节 进料检验 第四节 过程检验 第五节 半成品品质检验 第六节 成品检验 第六章 不合格品控制 第一节 不合格品原因分析 第二节 不合格品预防与控制 第三节 不合格品标准 第四节 不合格品隔离 第五节 不合格品评审 第六节 不合格品处置 第七章 品质改进计划 第一节 品质改进组织与运行 第二节 品质改进环境建立 第三节 品质改进活动开展 第四节 品管圈(QcC)活动推行 第五节 活动