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自从摩托罗拉（MOTOROLA）发明以来，。据通用电气（GE）在应用前五年，为公司节省了44亿美金的效益。摩托罗拉从1986年到2001年应用管理技术共为公司节省160亿美金。10亿美金。6 sigma技术适用于所有行业。已经成为企业界最热门的发展趋势。 四、培训主题
6 sigma质量观
6 sigma质量的演变与发展
6 sigma 的统计解释
项目选择与定义
2、6 sigma 的DAMIC解决问题思维流程
3、基础统计学
统计的基本概念与方法以及质量数据的统计性质
质量性能数据的线性回归、相关分析、假设检验和方差分析
4、实验设计（DOE）
实验设计介绍
2k 析因设计
全因子设计
分式析因设计
5、设计控制
开发设计的质量职能、策划与产品质量计划；
识别顾客需求的质量功能展开（QFD）；
基于田口损失模型的保质设计（Taguchi Method）；
基于响应曲面模型的保质设计（RSM）；
基于容差模型的保质设计（Tolerance and Specification Analysis）；
基于成本—质量模型的混合保质设计；
故障模式、影响及后果分析；（FTA、DFMEA）；
面向制造和装配的设计（DFA、DFM）
可靠性设计、预测、分配与优化技术；
实验设计与分析技术（DOE introduction、2k Factorial Design、Full Factorial Design）；
RED X 策略（BOBs and WOWs）；
产品的设计评审；
6、过程控制
流程图
因果分析
过程失效模式与后果分析（PFMEA）
控制计划
测量系统分析；（Measure system analysis）
过程能力分析（PCA）；
统计过程控制（SQC）；
成果保持
防错技术（Error proofing/POKE-YOKA）
精益生产技术（可视化质量控制、标准化操作、team work（沟通技巧）、5S现场管理、持续改进等）
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