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采购与供应管理 经济与社会发展研究院 第九章 供应链采购管理 第一节 供应链管理模式 第二节 供应链采购管理 第三节 供应链采购管理的实施 第一节 供应链管理模式 什么叫供应链 是由多个供需节构成的链条结构 这个链条结构中有一个核心企业 供应链基本的供需内容是产品和服务 供应链基本的功能 供应链的宗旨 第一节 供应链管理模式 供应链管理思想 供应链管理不仅要着眼于企业内部，还要着眼于企业外部 供应链管理的核心是协调关系、疏通物流通道 协调关系，是供应链运作的基础和前提 沟通物流，是建立供应链的根本目的 实行供应链管理，既有机遇、又有挑战，既有权力、又有责任 供应链整体最根本的目的是为满足最终用户的需求 第一节 供应链管理模式 案例：惠普公司的供应链操作 第一节 供应链管理模式 效率型消费者对应（ECR） ECR的概念 为（Efficient Consumer Response）的简 称，译为效率型消费者对应，指一个由生产厂 家、批发商和零售商等组成的供应链各方相互协 调和合作，以更好、更快并以更低的成本满足消 费者需要为目的的供应链管理系统。 其优势在于供应链各方为了提高消费者满意这个 共同的目标进行合作，分享信息和诀窍。 战略集中在效率的店铺空间安排，效率的商品补 充，效率的促销活动和效率的新商品开发与市场 投入 第一节 供应链管理模式 ECR的原则 1.ECR的目的是以低成本向消费者提供高价值服务。 2.ECR要求供需双方必须从传统的输赢型交易关系向双赢型联盟伙伴关系转化。 3.及时准确的信息在有效地进行市场营销、生产制造、物流运送等决策方面起重要作用。 4.产生最大的附加价值，使消费者在需要的时间及时获得所需要的产品 5.要求建立共同的成果评价体系，要求在供应链范围内进行公平的利益分配。 第二节 供应链采购管理 供应链采购管理的原理和特点 供应链采购是指供应链内部企业之间的采购。供 应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供 应商企业将货物供应给需求企业。 虽然与传统采购相比，但是物资供需关系没变 化，采购的概念也没有变，但是由于供应链各个 企业之间是一种战略伙伴关系，所以采购的观念 和采购的操作都发生了变化。 第二节 供应链采购管理 供应链采购的特点 从采购性质看：基于需求，供应商主动型，合作型 从采购环境看：友好合作 从信息情况看：企业之间实现了信息连通、信息共享 从库存情况看：供应商管理库存 从送货情况看：供应商负责送货，连续小批量多频次 从双方关系看：友好合作的战略伙伴关系 从货检情况看：供应商自我约束，可以免检 第二节 供应链采购管理 案例：沃尔玛的供应链采购操作 首先进行信息系统建设，为供应链采购管理做一 些基础 向供应商传递销售时点信息，实现销售信息共享 供应商管理库存VMI 供应商主动实行的连续补充货物的CRP供货方式 快速响应QR 第三节 供应链采购管理的实践 转变观念 从为库存而采购到为需要而采购 从采购管理向外部资源管理转变 从一般买卖关系向战略伙伴关系转变 从买方主动型向卖方主动型转变 基础建设 信息基础建设 供应链系统基础建设 物流基础建设 采购基础建设 * * 申雅君