论现代企业制度下加强成本管理降低成本的途径.pdfVIP

财会探析 的作用，这样利用外派经理可以实现母公司原有价值观文化的扩 散，促使子公司成员和母公司有共同的价值观、行为规范及目标。 论现代企业制度下 Kilduff也认为跨国公司应利用外派经理人员的方式来保持母 子公司的一致性，这样可以加强东道国员工对母公司指令系统的 适应性，使子公司服从总部调遣。 加强成本管理降低成本的途径 2.管理本土化。本土的管理者对本土文化有深刻的了解，容 易为员工所接受，同时为本土员工的晋升提供了明显的渠道，具 王玉英　河南商业高等专科学校 有很强的激励作用。本土的管理者可以有效避免文化差异产生的 冲突，从而更好地使子公司员工接受母公司文化。 [摘　要]随着的市场经济加速发展，我国传统的成本管理模 当然，管理本土化不是简单的实地文化适应或者母国公司文 式难以适应竞争日趋激烈的市场环境。本文揭示了我国成本管理 化移植。它应该是母公司文化移植与实地文化适应二者之间的结 中存在的若干问题并针对这些问题提出了强化成本管理、降低成 合，也就是本土化基础上的企业文化再造。因此，在挑选本土化 本应采取的一些措施。 管理者时，一般要选用在另外一方有学习和工作背景的员工，或 [关键词]现代企业制度　成本管理　资源组合　效益　途径 者选送他们到另一个文化背景的环境中进行学习。 对策 3.建立规范的文化管理制度。建立规范的文化管理制度是实 现文化控制的重要途径。文化管理制度是企业文化的重要组成部 在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展，市场竞争 分,是塑造企业文化的根本保证。文化管理制度的建立是将制度 日趋激烈，企业的利润空间逐渐缩小。在这种情况下，企业成本 柔性化的一个过程,是将制度与企业文化结合的过程,是制度与文 水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强 化互动的过程，即把企业倡导的价值观和经营理念转化为具有可 弱。因此，强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。 操作性的管理制度、行为规范。 一、我国企业成本管理现状分析 建立规范的文化管理制度不仅可以使母公司的文化精髓和要 我国的成本管理经过多年的发展，取得了一定成绩，但在目 求及时、准确、高效的传达到子公司，而且能够随时监控子公司 前新环境下，我国的成本管理也暴露出来一些新问题，主要表现 企业文化的发展趋势，并对其中存在的问题及时予以纠正。母公 在如下几个方面: 司的文化控制只有以正式的文化管理制度作为依据，企业文化才 1.成本管理观念落后 会在子公司得到应有的重视和顺利推行。 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，主要表现在成 4.提供跨文化培训。跨文化培训是一项公认的强化母子公司 本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。从管理范围 文化控制的手段。通过跨文化培训，可以加强人们对不同文化的 上看，很多企业仍将成本管理局限于企业内部，忽视了对相关企 反应和适应能力，促进不同文化背景员工之间的沟通和理解，将 业及相关领域成本的管理。以供方为例，由于供方的价格是其成 企业的共同的价值观传递给员工，形成企业强大的文化感召力和 本加上利润的和，所以供方用价格的形式把其自身的成本转移给 文化凝聚力。同时，由于世界上每一种文化都有自己的精华，来 了企业。但有的企业向供方过分压价，将其作为自己高额利润的 自不同文化背景的员工会用不同的视角来看待同一问题，进行跨 来源，没有考虑对方的利益，造成供方隐瞒自己的真实成本，变 文化培训可以促进不同文化背景的员工交流沟通，取长补短。 相提价。结果是增加了采购成本，提高了商品成本。从管理目的 5.加强跨文化沟通。跨文化沟通，是文化沟通在不同文化间 上看，许多企业仅局限于降低成本，节约成了降低成本的基本手 的延伸，具体指发生在不同文化背景下的人们之间的信息和情感 段，但成本降低是有条件和限度的，一味讲求降低就会导致产品 的相互交流的过程。在此过程中，文化因素影响到跨文化沟通的 质量和企业效益