门诊口腔科的医院感染控制与管理.pdfVIP

Nov2006 1l 现代医院2006年11月第6卷第11期ModemVol6No 厂。谖’琴虿覆藉l Hospital ■匪薹口I 门诊口腔科的医院感染控制与管理 宁小玲刘秀玲谢燕薇 THECONTROLANDMANAGEMENTOFNOSOCOMIALINFECTIONINCLINICSSTOMA? TOLOGYDEPARTMENT NING Yanwei Xiaoling，LIUXiuling，XIE 【摘要】 目的进一步探讨引起基层医院门诊口腔科医院感染的因素，采取有效控制措施。方法 归纳统计门诊口腔科细菌学监测带茵情况。结果 采取管理措施后，门诊口腔科医疗器械合格率100．0％。 物体表面合格率99．5％。医务人员手合格率100．0％。结论医疗器械、物体表面、医务人员手易受污染，可 引起医院感染。加强医院感染管理工作能有效控制门诊口腔科的医院感染。 【关键词】 门诊 口腔科基层医院 医院感染管理 医院感染作为医院管理的重点，已被越来越多的护理管 全。基层医院因为人力、财力、物力的欠缺，在医院感染这个 理者重视，它严重威胁着患者和医院职工的健康以及生命安 新兴的学科方面，无论在管理、技术、监控方面都存在许多的 不足，但医院感染的重要性，让基层医院面临着一个严重的 宁小玲刘秀玲谢燕薇：佛山市顺德区陈村医院广东佛山 问题。为改变这一局面，提高医疗质量，必须做好门诊口腔 528313 (接上页) 营的主体，根本之举是尽快建立医院管理者的队伍，引进诸 由于医疗服务涉及面广、专业分工细，各科室和保障部 如经济管理、社会学、工商管理类人才。学习借鉴台湾长庚 门之间的联系密切又复杂，加上医疗按项目计费，成本核算 医院的做法：在院长和各职能科室之间设立管理中心，集中 数据庞杂，若手工统计核算，工作量大且不准确，无法满足全 一大批高层次管理体制人员，专司医疗质量、成本和绩效的 成本核算管理需要，更加无法适应全成本管理的要求。医院 管理。 要加快计算机网络和信息管理系统的建设，建立以医疗为主 4．2引入战略成本管理理念 的数字化采集、传输、储存、分析和评估，为全成本管理提供 传统的成本管理重在成本节省，而战略成本管理重在成 技术保障。 本避免，立足预防。传统的成本核算管理只重视明显的成本 综上所述，通过医院全成本核算来逐步加强和完善医院 因素，如：材料费、药品费及管理费用等；而忽视了隐含的成 的经济管理，有利于成本最小化和利益最大化的目标，有利 本因素，如市场的开拓、内部结构的调整、医院规模、医院文 于揭示医院内部各科室间劳动量的合理分配，体现医护人员 化等，因此不能全面揭示医院成本的真正构成，其成本信息 的劳动价值。同时，也为打造节约型的医院创造条件，是解 也不能帮助管理者有效地进行战略决策。战略成本核算管 决人民群众“看病难、看病贵”的有效途径之一。 理是集中管理会计、成本会计信息，围绕战略开发进行成本 参考文献 功能的扩张和创新，代表了当代成本管理的发展方向。因此 [1]贺敏，洪国灿，姚诠．医院实行全成本核算管理的可行性 医院将成本管理的对象从内部延伸到外部，将成本核算管理 分析[J]．中国医院管理，2005，25(2)：32—33． 从Et常经营管理提升到战略管理，创新成本管理的方法和手 [2]赵有现，穆云庆．实行全成本核算 提升医院竞争能力[J]． 段。实行从战略成本的角度研究成本的形成与控制的战略